STRATEGIC CHOICES, ENVIRONMENTAL UNCERTAINTY AND SBU PERFORMANCE: A NOTE ON THE INTERVENING ROLE OF MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEMS (REVIEW JURNAL)
STRATEGIC CHOICES,
ENVIRONMENTAL UNCERTAINTY AND SBU PERFORMANCE: A NOTE ON THE INTERVENING ROLE
OF MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEMS
(REVIEW JURNAL)
Disusun Untuk Memenuhi
Mata Kuliah Akuntansi Manajemen
Dosen Pengampu Mata
Kuliah:
Dr.M.
NASIR, M.S
Disusun Oleh:
Anne Novita Manik
7153142001
JURUSAN PENDIDIKAN
EKONOMI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI
MEDAN
2017
KATA PENGANTAR
Puji Syukur saya panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa ,
karena dengan karunia-Nya saya dapat
menyelesaikan CJR (Critical Journal review )
yang berjudul Strategic Choices,
Environmental Uncertainty And Sbu Performance: A Note On The Intervening Role
Of Management Accounting Systems. Meskipun banyak hambatan yang saya alami dalam proses pengerjaannya, tetapi saya berhasil
menyelesaikan tugas ini tepat pada
waktunya.
Tidak
lupa saya sampaikan terimakasih kepada Dosen
bidang studi,dan juga mengucapkan terimakasih kepada teman-teman mahasiswa yang
juga sudah memberi kontribusi baik langsung maupun tidak langsung dalam
pembuatan review ini. Tentunya ada hal-hal yang ingin saya berikan kepada teman-teman dari hasil tugas ini.
Karena itu kami berharap semoga tugas ini dapat menjadi sesuatu yang berguna bagi
kita bersama.
Saya
menyadari bahwa dalam meriview jurnal ini masih jauh dari kesempurnaan, untuk itu saya
sangat mengharapkan kritik dan saran
yang bersifat membangun guna sempurnanya tugas
ini. Saya berharap semoga hasil tugas ini bisa bermanfaat bagi saya senndiri dan bagi pembaca pada umumnya.
Medan, 21 Mei 2017
Penyusun
DAFTAR ISI
IDENTITAS JURNAL
|
Judul
Penulis
Tanggal dibuat
Jum. Halaman
|
STRATEGIC
CHOICES, ENVIRONMENTAL UNCERTAINTY AND SBU PERFORMANCE: A NOTE ON THE
INTERVENING ROLE OF MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEMS
Vincent K. Chong and Kar Ming Chong
Juni 1997
10 Halaman
|
RINGKASAN
STRATEGIC CHOICES,
ENVIRONMENTAL UNCERTAINTY AND SBU PERFORMANCE: A NOTE ON THE INTERVENING ROLE
OF MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEMS
Latar
Belakang
Sejumlah
penelitian telah meneliti hubungan antara variabel kontekstual dan rancangan
sistem akuntansi manajemen (MAS) pada kinerja. Namun, penelitian tentang
hubungan antara strategi dan desain MAS pada kinerja masih sangat terbatas.
Pemahaman tentang dampak pilihan strategi manajemen "Penulis berada di
Universitas Edith Cowan. Australia Barat, Mereka ingin mengucapkan terima kasih
kepada A. Rashad Abdel-khalik. Alan Dunk, Mike Gibbins, Ferdmand Gul, Amy Lau.
Ken Peasnell dan dua pengulas anonim atas saran dan komentar mereka yang
bermanfaat mengenai draft awal makalah ini. Komentar oleh Chong Lau dan Gary
Monroe dihargai. Versi sebelumnya dari makalah ini dipresentasikan pada Seri
Seminar Grup Riset Akuntansi di Universitas Edith Cowan; Ac-counting Research
Seminar di Curtin University of Tech-nology; Dan Konferensi Asia Pasifik ke-19
pada Isu Akuntansi Antar-Nasional. Vancouver, Kanada. Proyek penelitian ini
didukung oleh hibah penelitian khusus dari Facbudty of Business di Edith Cowan
University kepada penulis kedua. Korespondensi harus ditujukan kepada Vincent
K. Chong, School of Accounting, Fakultas Bisnis. Edith Cowan University,
Pearson Street, Churchlands, Western Aus-tralia 6018. Makalah ini pertama kali
diserahkan pada bulan Maret 1996 dan diterima pada bulan Juni 1997.
Desain
MAS didefinisikan dalam pengertian karakteristik informasi tertentu, seperti
keluasan ruang lingkup, tingkat agregasi, sifat integratif dan ketepatan waktu
(lihat Chenhall dan Morris (1986) untuk diskusi terperinci mengenai
karakteristik informasi ini). Sistem
kontrol - desain telah diperdebatkan sebagai imperatif pencarian kembali (Otley
1980; Dent, 1990; Si-mons, 1987, 1990), ^ Simons (1987; 357), untuk contoh yang
banyak, menunjuk pada 'potensi penting memahami
hubungan antara strategi dan sistem pengendalian akuntansi sebagai prasyarat
untuk pengembangan teori umum mengenai sistem kontrol akuntansi di organisasi
yang kompleks.
Tujuan
Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengkaji peran rancangan sistem
akuntansi manajemen (MAS) pada hubungan antara strategi unit usaha busin
(SBU) dan kinerja SBU dan persepsi lingkungan yang tidak terpadamkan (PEU)
terhadap kinerja SBU. Serta mengintegrasikan
dua alur penelitian dalam literatur (yaitu strategi-PEU-performance link-age
dan PEU-MAS-performance linkage) dengan secara eksplisit memeriksa peran
intervensi MAS terhadap keterkaitan antara Strategi dan PEU pada kinerja unit
bisnis strategis (SBU).
Tinjauan Pustaka
Menurut Chenhall dan Morris (1986), desain MAS didefinisikan dalam pengertian karakteristik informasi tertentu,
seperti keluasan ruang lingkup, tingkat agregasi, sifat integratif dan
ketepatan waktu.
Miles and Snow (1978) mengidentifikasi
tiga pola dasar komersil yang umum:
prospektor, penganalisis dan bek sementara, Porter (1980) juga mengidentifikasi tiga strategi
persaingan generik yang layak:
kepemimpinan biaya keseluruhan, diferensiasi dan fokus. Govindarajan dan Gupta
(1985) meneliti lokasi postur strategis sebuah organisasi dengan serangkaian
strategi 'build' dan 'harvest'. Tipologi generik ini telah menjadi subjek
penyelidikan empiris dan teoretis yang ekstensif. Ada konsensus umum bahwa
strategi membangun, dilTeren-tiation dan prospector-typw, dan strategi panen,
strategi kepemimpinan kepala-pembeli dan strategi tipe bekal secara konseptual
serupa (Chris-man, dkk., 1988).
Gordon dan Narayanan (1984: 42) menemukan
bahwa 'sebagai pengambil keputusan merasakan ketidakpastian lingkungan yang
lebih besar, mereka cenderung mencari informasi eksternal, non-fi-finansial dan
ex ante selain jenis informasi lainnya'.
Penelitian
Terdahulu
Penelitian
sebelumnya (misalnya, Govindarajan, 1986, 1988; Gupta, 1987) telah menguji
keterkaitan antara strategi dan perceived environmental un-certainty (PEU)
terhadap kinerja perusahaan tanpa mempertimbangkan secara eksplisit peran
informasi akuntansi. Penelitian
lain Gul dan Chia (1994), telah mengkonfirmasi hubungan antara PEU dan cakupan
luas informasi MAS mengenai kinerja. Mia (1993), misalnya, menemukan bahwa
penggunaan informasi MAS lingkup luas bertindak sebagai mediator dalam hubungan
antara PEU dan kinerja. Mia menyimpulkan bahwa saat para manajer PEU berkerut,
penggunaan informasi.
MASChandler,
1962; Downey dan Slocum, 1975; Biggadike, 1979; Miles and Snow, 1978; Simons,
1987; Govindarajan, 1986, 1988; Gupta, 1987 mengemukakan bahwa perusahaan yang
mengejar strategi tipe prospektor adalah Dikaitkan dengan tingkat
ketidakpastian lingkungan yang dirasakan (PEU) yang tinggi. Sebaliknya, sebuah
perusahaan tipe bek tengah berhubungan dengan tingkat PEU yang relatif rendah
(Miles and Snow, 1978; Miller, 1988; Miller et al., 1988).
Metode
Penelitian
-
Jenis Penelitian
Metode penelitian melibatkan pemberian kuesioner
kepada sampel 87 manajer SBU perusahaan manufaktur yang dipilih secara acak
-
Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian
ini dilaksanakan di Kompass Australia. Waktu penelitian yang digunakan untuk
memperoleh data dan keterangan dari manajer
serta data-data lain yang berkaitan dengan
topik penelitian, yaitu pada tahun 1997.
-
Populasi dan Sampel
Sugiyono
(2010:215) mengemukakan pengertian populasi adalah wilayah generalisai yang
terdiri atas : objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu
yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan ditarik kesimpulannya.
Berdasarkan pengertian di atas maka yang menjadi populasi penelitian ini adalah
manajer-manajer yang berasal dari
130 perusahaan manufaktur dipilih secara acak. Dari 130 perusahaan tersebut,
nama dari 250 manajer dikumpulkan. Panggilan telepon dilakukan ke masing-masing
manajer untuk memastikan bahwa kriteria penyertaan sampel terpenuhi dan untuk
memastikan apakah mereka bersedia berpartisipasi dalam proyek tersebut. 163
manajer tidak disertakan dalam sampel kami karena sejumlah alasan. Pertama,
mereka gagal memenuhi kriteria kita. Kedua, mereka tidak bisa dihubungi atau
buruk meninggalkan perusahaan. Akhirnya, beberapa perusahaan telah berhenti
beroperasi atau pindah. Sampel akhir kami terdiri dari 87 manifers SBU dan
berbagai industri. Industri ini meliputi produk listrik dan elektronik, barang
tahan lama, furni-ture, percetakan, baja dan produk logam, kawat dan kabel,
plastik. Karet dan ban, produk medis dan perawatan kesehatan, tekstil, pakaian
dan alas kaki.
-
Metode Pengumpulan Data
Data yang
dibutuhkan dalam penelitian ini dikumpulkan melalui beberapa metode yaitu:
Metode Penelitian Lapangan (field Research method) yaitu pengumpulan
data dengan mengadakan penelitian observasi, kuesioner, dan wawancara.
-
Definisi Operasional
Definisi
operasional adalah penentuan konstruk sehingga menjadi variabel yang dapat
diukur. Variabel adalah segala sesuatu yang dapat diberi berbagai macam nilai.
Variabel dapat diukur dengan berbagai macam nilai tergantung pada konstruk yang
diwakilinya, yang dapat berupa angka atau berupa atribut yang menggunakan
ukuran atau skala dalam suatu penilaian (Sugiyono, 2010).
-
Teknik
analisis jalur
Analisis
data yang diteliti dalam penelitian ini diukur
berdasarkan tipografi strategi Miles and Snow (1978). Para manajer diminta
untuk memilih deskripsi strategi prospektor dan tipe bek yang paling sesuai
dengan unit bisnis mereka. Instrumen ini telah mengalami penilaian psikometrik
yang cukup banyak (Salju dan Hrebiniak, 1980; Hambrick, 1983; Shortell and
Zajac, 1990)
Dan telah digunakan dalam studi akuntansi lainnya (misalnya
Simons, 1987; Abernathy and Guthrie, 1994). Teknik analisis jalur digunakan untuk
menguji hubungan hy-pothesis. Teknik ini memungkinkan pemeriksaan efek
langsung, tidak langsung dan spurious (Duncan, 1966; Alwin dan Hauser, 1975;
Asher, 1976; Greene, 1977; Lewis-Beck, 1980), Ap-pendix A menunjukkan
dekomposisi dari efek langsung , Efek tidak langsung dan spurious. Dimana x, “variabel diukur; P, j =
koefisien regresi parsial stan-dardised (koefisien jalur); R, = residu standar”
|
|
|
|
|
|
|
Analisis
Statistik
deskriptif dan koefisien korelasi zero-order
Statistik
deskriptif dan koefisien korelasi zero-order untuk semua variabel disajikan
pada Tabel Descriptive statistics dan Correlation
matrix'.
Tabel
Descriptive statistics
|
|
|
|
|
|
Theoretical
|
|
Actual
|
|
|
|
|
|
|
Standard
|
|
range
|
|
range
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Variables
|
|
Mean
|
deviation
|
Min
|
Max
|
Min
|
Max
|
|
|
XI
|
SBU
|
Strategy
|
|
|
0.00
|
1.00
|
0.00
|
1.00
|
|
Xi
|
PEU
|
|
4.29
|
1.60
|
1.00
|
7.00
|
1.20
|
6.80
|
|
Xi
|
Broad
scope MAS Information
|
3.24
|
1.21
|
1.00
|
5.00
|
1.00
|
5.00
|
|
|
X4
|
SBU
|
Performance
|
3.53
|
0.79
|
1.00
|
5.00
|
1.42
|
4.83
|
Tabel
Correlation matrix'
|
|
|
XI
|
Xi
|
X^
|
X4
|
|
XI
|
SBU
strategy
|
1.000
|
|
|
|
|
X:
|
PEU
|
0.529*
|
1.000
|
|
|
|
X,
|
Broad
scope MAS information
|
0.637*
|
0.728*
|
1.000
|
|
|
Xi
|
SBU
performance
|
0.568*
|
0.632*
|
0.728*
|
1.000
|
Signifikan pada tingkat 0,001
Hasil
Uji Koefisien Korelasi dan Determinasi
Perhitungan koefisien korelasi orde nol mengasumsikan
bahwa semua variabel telah diobservasi dengan menggunakan skala interval. Dalam
penelitian kami, strategi SBU memiliki bir yang diukur sebagai variabel
dikotomis dan oleh karena itu melanggar asumsi penting yang disiratkan dalam
ukuran ini. Koefisien korelasi point-biserial dilakukan untuk variabel
dikotomis (lihat Baggaley, 1964 18-33; Kaplan, 1987).
Efek langsung (P ^ -; = 0.195, n.s.), ditambah
dengan efek tidak langsung positif dan signifikan antara kinerja PEU terhadap
SBU sejauh mana para manajer menggunakan informasi MAS dalam lingkup luas. Hasil ini memberikan dukungan untuk
hipotesis.
Pembahasan
STRATEGIC CHOICES,
ENVIRONMENTAL UNCERTAINTY AND SBU PERFORMANCE: A NOTE ON THE INTERVENING ROLE
OF MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEMS (Pilihan Strategis,
Ketidakpastian Lingkungan dan Kinerja SBU: Catatan tentang Peran Intervensi
Sistem Akuntansi Manajemen)
H
,: Ada hubungan tidak langsung antara strategi SBU dan kinerja SBU sampai
sejauh mana para manajer menggunakan informasi MAS yang luas untuk pengambilan
keputusan.
H
^: Ada hubungan tidak langsung antara kinerja manajerial PEU dan SBU sejauh
mana para manajer menggunakan informasi MAS yang luas untuk pengambilan
keputusan.
Hipotesis
H, dan H, diuji dengan memeriksa dekomposisi koefisien korelasi orde nol
antara: (I) SBU strategi / hubungan kinerja SBU dan (2) hubungan perkenalan PEU
/ SBU. Baris 4 dari Tabel 4 menyajikan dekomposisi strategi SBU / hubungan
kinerja SBU. Hasil penelitian menunjukkan bahwa koefisien korelasi positif
dengan urutan positif positif (r | 4 = 0,568, p <0.00]) ada antara strategi
SBU dan kinerja SBU. Dekomposisi koefisien korelasi orde nol antara strategi
SBU dan kinerja SBU menunjukkan efek langsung yang tidak signifikan (1 * 41 =
0.155, ns,), ditambah dengan pengaruh tidak langsung positif dan signifikan
antara strategi SBU terhadap kinerja SBU sejauh Ke mana manajer menggunakan informasi
MAS lingkup luas.
Hasil
ini memberikan dukungan untuk hipotesis H.
Baris
5 dari Tabel 4 menyajikan dekomposisi hubungan kinerja PEU / SBU. Hasilnya
menunjukkan bahwa koefisien korelasi positif dengan urutan positif positif (r4
^^ 0,632, p <0,001) ada antara kinerja PEU dan SBTJ. Dekomposisi koefisien
korelasi orde nol antara kinerja PEU dan SBU menunjukkan tidak signifikan.
"Korelasi
zero-order menggambarkan hubungan total antara dua variabel Total asosiasi
mencakup efek total dan efek palsu. Efek total satu variabel pada variabel lain
terdiri dari efek langsung dan tidak langsung. Spektrum palsu sama dengan
perbedaan antara Asosiasi total dan efek total {lihat Duncan, 1966: Alwin dan
Hauser, 1975; Asher, 1976; Greene, 1977; Lewis-Beck, 1980 untuk diskusi
mendetail).
Kesimpulan
Hasil
kami memberikan bukti tambahan mengenai peran desain MAS pada hubungan antara:
(1) sebuah Prioritas strategis organisasi dan kinerja SBU; Dan (2)
ketidakpastian lingkungan yang dirasakan dan kinerja SBU. Hasil kami menyarankan
bahwa strategi SBU dan PEU merupakan anteseden penting dari desain MAS.
Dukungan juga ditemukan untuk cakupan luas informasi MAS menjadi anteseden
penting kinerja SBU. Dalam hal ini, hasil penelitian kami mengacu pada strategi
SBU, para maner menggunakan cakupan yang luas dari MAS dan kinerja SBU
konsisten dengan penelitian sebelumnya (misalnya Abernathy dan Guthrie, 1994).
Selain itu, hasil kami terkait dengan PEU, penggunaan informasi dan kinerja MAS
luas di kalangan manajer juga konsisten dengan penelitian sebelumnya (misalnya
Mia, 1993; Gul, 1991; Gul dan Chia, 1994).
CRITICAL JOURNAL REVIEW
a.
Objektivitas
Penggunaaan bahasa dalam
jurnal ini mudah dipahami, dan dapat dipahami oleh semua kalangan.
b.
Pendahuluan
Latar belakang dari jurnal
penelitian ini cukup baik strategi dan desain
MAS pada kinerja masih sangat terbatas, dimana dalam jurnal ini bahwa
hubungan antara strategi SBU dan kinerja SBU mungkin disebabkan, sebagian,
terhadap efek tidak langsung dari sejauh mana para manajer menggunakan
informasi MAS dalam lingkup luas untuk pengambilan keputusan. Dampak dari cakupan luas
informasi MAS berperan sebagai konstruk intervensi antara strategi SBU dan
kinerja SBU.
c.
Tujuan
Fokus utama / Tujuan dari
penelitian ini ialah untuk mengkaji peran rancangan sistem akuntansi manajemen
(MAS) pada hubungan antara strategi unit usaha busin (SBU) dan kinerja SBU dan
persepsi lingkungan yang tidak terpadamkan (PEU) terhadap kinerja SBU. Serta
mengintegrasikan dua alur penelitian dalam literatur (yaitu
strategi-PEU-performance link-age dan PEU-MAS-performance linkage) dengan
secara eksplisit memeriksa peran intervensi MAS terhadap keterkaitan antara
Strategi dan PEU pada kinerja unit bisnis strategis (SBU).
d.
Teori
·
Menurut Chenhall dan
Morris (1986), desain MAS didefinisikan dalam pengertian karakteristik
informasi tertentu, seperti keluasan ruang lingkup, tingkat agregasi, sifat
integratif dan ketepatan waktu.
·
Miles and Snow (1978)
mengidentifikasi tiga pola dasar komersil yang umum: prospektor, penganalisis
dan bek sementara, Porter (1980) juga mengidentifikasi tiga strategi persaingan
generik yang layak: kepemimpinan biaya keseluruhan, diferensiasi dan fokus.
Govindarajan dan Gupta (1985) meneliti lokasi postur strategis sebuah
organisasi dengan serangkaian strategi 'build'.
·
Gordon dan Narayanan
(1984: 42) menemukan bahwa 'sebagai pengambil keputusan merasakan
ketidakpastian lingkungan yang lebih besar, mereka cenderung mencari informasi
eksternal, non-fi-finansial dan ex ante selain jenis informasi lainnya'.
Pemilihan dari teori -
teori yang mendukung dari pokok
permasalahan yang diteliti dalam jurnal ini cukup bagus. Dimana dalam teori-
teori ini menjelaskan tentang variabel –
varibel yang terkandung dalam judul Penelitian.
e.
Hasil
Penelitian Pendukung
Dalam jurnal ini ada dua
hasil penelitian yang mendukung terhadap
penelitian ini, yaitu :
1.
Govindarajan (1986, 1988; Gupta, 1987), telah menguji keterkaitan antara strategi dan perceived environmental un-certainty
(PEU) terhadap kinerja perusahaan tanpa mempertimbangkan secara eksplisit
peran informasi akuntansi.
2.
Gul dan Chia (1994), telah mengkonfirmasi
hubungan antara PEU dan cakupan luas informasi MAS mengenai kinerja.
3.
Mia (1993), misalnya,
menemukan bahwa penggunaan informasi MAS lingkup luas bertindak sebagai
mediator dalam hubungan antara PEU dan kinerja. Mia menyimpulkan bahwa saat
para manajer PEU berkerut, penggunaan informasi MAS. luas mereka juga
meningkat. Penjelasan untuk arahan Mia adalah bahwa dalam kondisi PEU yang
tinggi, penggunaan informasi MAS yang luas dapat membantu manajer mengumpulkan
lebih banyak informasi bermanfaat.
Pemilihan
penelitian pendukung dalam jurnal ini
cukup bagus dimana pada kedua penelitian pendukung ini membahas tentang
pengaruh akuntansi manajemen terhadap
kinerja perusahaan,sangat berhubungan
dengan judul penelitian atau jurnal ini.
f. Hasil Penelitian
Setelah dilakukan
penelitian maka hasil dari penelitian tersebut dalam jurnal ini yaitu, strategi SBU memiliki bir yang diukur sebagai variabel
dikotomis dan oleh karena itu melanggar asumsi penting yang disiratkan dalam
ukuran ini. Koefisien korelasi point-biserial dilakukan untuk variabel
dikotomis (lihat Baggaley, 1964 18-33; Kaplan, 1987).
Efek langsung (P ^ -; = 0.195, n.s.), ditambah
dengan efek tidak langsung positif dan signifikan antara kinerja PEU terhadap
SBU sejauh mana para manajer menggunakan informasi MAS dalam lingkup luas. Hasil ini memberikan dukungan untuk
hipotesis.
Hasil
penelitan ini juga cocok atau sesuai
dengan penelitian pendukung yaitu
Govindarajan (1986, 1988; Gupta, 1987), telah menguji keterkaitan antara strategi dan perceived environmental un-certainty
(PEU) terhadap kinerja perusahaan tanpa mempertimbangkan secara eksplisit
peran informasi akuntansi. Gul dan Chia (1994), telah mengkonfirmasi hubungan antara PEU dan cakupan luas
informasi MAS mengenai kinerja. Mia (1993), misalnya, menemukan bahwa
penggunaan informasi MAS lingkup luas bertindak sebagai mediator dalam hubungan
antara PEU dan kinerja. Mia menyimpulkan bahwa saat para manajer PEU berkerut,
penggunaan informasi MAS. Lingkup luas mereka juga meningkat. Penjelasan untuk arahan
Mia adalah bahwa dalam kondisi PEU yang tinggi, penggunaan informasi MAS yang
luas dapat membantu manajer mengumpulkan lebih banyak informasi bermanfaat.
g.
Kesimpulan
Kesimpulan
yang diambil dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
Strategi
SBU dan PEU merupakan anteseden penting dari desain MAS , strategi SBU, para maner
menggunakan cakupan yang luas dari MAS dan kinerja SBU konsisten dengan
penelitian sebelumnya.
Kesimpulan dari penelitian di dalam jurnal ini sangat jelas, dimana hasilnya
konsisten dengan penilitian terdahulu dan hasilnya positif dengan
hipotesis-hipotesisnya..
h.
Daftar Pustaka
Pemilihan
sumber – sumber yang mendukung dalam
penelitian ini juga cukup bagus. Dimana penulis menggunakan buku – buku
yang berkaitan atau berhubungan dengan materi
penelitian. Penulis juga tidak
hanya menggunakan buku – buku sebagai referensi dalam penelitiannya tetapi
penulis juga menggunakan sumber – sumber
lain seperti jurnal – jurnal yang mendukung terhadap penelitian ini.
i.
Format Jurnal
Penyusunan,
cara pengetikan , pengaturan margin/ halaman, pemilihan jenis dan
ukuran Font dari jurnal ini tidak baiksehingga pembaca sulit untuk melihatnya,
karena berbayang-bayang yang membuat mata sakit.
Komentar
Posting Komentar